奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本⑰

随着市场环境和公司管理模式的变化，华为的企业文化也在继承《华为基本法》核心思想的基础上不断嬗变。现今倍受追捧的“以奋斗者为本”的核心价值观也在这一过程中不断明晰。

2005年4月28日，在广东省委中心组举行的“广东学习论坛”第十六期报告会上，任正非作了《华为公司的核心价值观》专题报告。他指出，“为客户服务，是华为存在的唯一理由”，“丰富人们的沟通和生活”是华为的企业愿景，“聚焦客户关注的挑战和压力，提供竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”是华为的企业使命。

2008年,距《华为基本法》颁布十年之后，华为再次调整了对核心价值观的表述。当时，华为的核心价值观整理工作小组借用“同一个世界，同一个梦想”的北京奥运会标语，在其内部论坛《心声社区》发起了以“同一华为，同一愿景”为主题的关于企业核心价值观的讨论。经过多达九万人的头脑风暴，华为的EMT（Executive Management Team，经营管理团队）最终将公司的核心价值观提炼为“艰苦奋斗，自我批判，团队合作，至诚守信，成就客户，开放进取”24个字。通过这次“思想解放运动”，“以奋斗者为本”的文化理念逐渐占据企业文化体系的核心位置。

2011年，曾经在1G时代被称为电信业“印钞机”的摩托罗拉由于内部不良竞争，被外部投资者乘虚而入，创始人加尔文家族彻底失去了对摩托罗拉的掌控。不久之后，摩托罗拉被卖给了谷歌，再后来又被卖给了联想。摩托罗拉的衰败对任正非震撼很大。这一前车之鉴让任正非时刻警醒着自己和华为，没有哪个企业可以长盛不衰，倘若以获得收益为企业的核心观念，就沦为资本场的奴隶，再叱咤市场的巨人都会倒下。摩托罗拉是这样，索尼爱立信是这样，诺基亚是这样，下一个，有可能就是华为。基于这一背景，2012年12月，在华为的官方认可下，《下一个倒下的会不会是华为》一书出版，正式提出了“以奋斗者为本”的核心价值观。该书指出，如果说“开放、妥协、灰度”和“自我批判与渐进式的改革”是华为的企业管理哲学，那么“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”就是华为的企业核心价值观。

詹姆斯·C·柯林斯（1994）强调，“保存核心,刺激进步”,是成功企业的文化特征,具体表现为“教派般的文化”和“择强汰弱的进化机制”。虽然从《华为基本法》的673字到《下一个倒下的会不会是华为》的“三句话”，华为对企业核心价值的表述随着企业量级和企业文化的整体修订有所变化，但华为企业文化的核心理念并未偏离《华为基本法》划定的航线，一直统一于“以奋斗者为本”的价值取向之中。

▶本文为作者文章《华为公司企业文化及其跨文化管理研究》的摘选段落。