奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本㉟

《以奋斗者为本》这本书，我完成了一部分的阅读。然而我已深深地感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。

 在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。这是华为对于人力资源的一本管理提纲。加深了我对企业文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要学以致用，使我对自己在原有的基础上对自身的认知上了一个新的台阶，对自身管理业务水平起到非常大的帮助，更重要的是发现自身原有所发现不到并欠缺的奋斗精神。同时让我认识到了自己的不足，并明确了奋斗的方向，主要从以下几点去工作奋斗：

 1、作为一名项目建设的一线管理人员，强化自己的技术基础，遵循自然法则，社会法则，国家法规，完善自己的管理观念，充分认识到管理的职业化、流程化才能使技术、人才发挥最大潜能。

 2、作为临空公司的一名“奋斗者”，首先应该对临空公司事业的绝对认同与众城，并践行临空价值观。必须对工作充满激情，并对于临空的发展富有责任感、使命感。将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；时刻具备危机意识，并在工作中持续改进，不断钻研、学习，不断创新，这几条要求在“以奋斗者为本”中即全面又精辟。强化了作为一名临空人的责任感、使命感，时刻为公司利益着想，同时还要有“危机意识”。

 3、书中“深淘滩，低作堰”，是闻名世界的都江堰水利工程的治水名言。对人生治理的启示对干一个人来说，也要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要不断的努力学习，不断的修身养性，厚德方能载物。只有胸怀大志，心胸开阔、心怀天下，才能做出更有益于人类和社会的事。“低作堰”就是要谦虚谨慎，要低调，只有这样，才不会受损。我们每个人不一定都要治水，但是我们每个人都要治理自己的人生。

 人生之旅，不总是平静，也有险滩荆棘，甚至也会遇到惊涛拍岸，洪水泛滥。若干年的打拼和奔波，心中常常淤积很多世俗泥沙和市井石块。因此，我们经常感到心力不足，心情压抑，呼吸不够通畅，甚至制约着我们奔跑的速度。我们曾经因此怀疑自己的能力和年龄，也怀疑周围的人的眼光，言语中失去了平衡，眼里失去绚丽，行为中多了消极，心里多了沉重。若不懂得减少心里的负累，越积越重，生活中任何微不足道的风雨都会将我们击倒、摧毁。

 4、任正非在书里说了一个观点很重要，值得我们每一位员工和有责任心的人思考。他说:客户是唯一给我们钱的人，我们要服务好他们。任正非用一个非常简单的买卖关系，深刻阐明了客户之于企业的重要作用。但凡懂客户的价值的企业家，都非常重视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从服务、产品等各种形式中展现这样的重视。

 为客户服务不但是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展;而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。

 对于企业来说应该有一种"从客户中来，到客户中去"的认识。客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品，而这个世界上又存在众多的竞争对手，我们产品不好，服务不好，光靠客户关系维持，必是死路一条。在如今这个信息化的时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。

 通过此次对华为《以奋斗者为本》的学习，我更加深刻的体会到，将“以奋斗者为本”渗透在我们临空公司经营发展的全过程，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，更将之固化为规则、制度和机制。

 坚持“以奋斗者为本”，就要始终把为临空公司公司发展努力奋斗的员工作为主人和主体，积极鼓励和支持员工融入公司开发建设、经营和管理实践中建功立业，在为临空公司做强做优、开创未来。  

 相信临空人也将秉承以人为本、以奋斗者为本、严谨务实，去不断追求和谐共赢、高质量发展。