企业文化讲堂|稻盛和夫：高水准的哲学，是攀登高目标必不可缺的装备

如果想爬更高的山，或者说，想要办更高水平的公司，想拥有更高更好的人生目标，那么，“思维方式”也必须高水准，才能与这些高目标相适应。

齐心才能协力，协力才有成功。齐心就是想法一致，有共同理想, 也叫“理念共有”，稻盛先生创业之初就特别强调这一点。当时以“日美安保条约”修正为焦点，左翼学生运动方兴未艾。在这种社会背景下，京瓷却高谈道德、修身、严于律己等人生哲学，并要求员工接受共同的价值观。这似乎与当时的时代潮流逆向而动，因而招致一些年轻员工的抵触，特别是大学毕业的知识分子，他们认为人的思想应该自由，拥有什么价值观是个人自己的事，京瓷强调“哲学共有”是要实行“思想统制”。

针对这类论调，稻盛先生说：“的确，作为个人，抱有何种思想观念是自由的。但是，这种思想观念给人生带来的后果，必须由自己负责。比如自行其是的想法和态度，会带来问题和麻烦，但是，责任自负，结局由本人自己收拾就行。但企业却不同，如果员工各行其是，结果势必乱套，企业无法存续。因此，对企业而言，共同的基本理念、即哲学，必不可少。”

为了说服持不同观点的人，稻盛先生常常苦口婆心，不惜连续几小时做解释疏导工作，直到他们理解、接受自己的意见为止。也有观念相距太远，就像“对牛弹琴”一样，怎么也说不通的人，这时稻盛先生会说：“你的观念与我的观念不同。即使是一流大学的毕业生，如果观念不合，仍无法共事，勉强凑在一起，彼此心情都不好。你可以去那些与你的想法一致的公司。”“道不同，不相为谋”。对于不愿接受“京瓷哲学”的人，稻盛先生宁可与他们分道扬镳，也不肯妥协，即使他们有才华，也在所不惜。

后来，稻盛先生认为，当时应该有更好的说服他们的理由，这理由形象而富有说服力：为什么要让全体员工都接受“京瓷哲学”呢？用登山的例子来说明。

首先，重要的是决定自己准备攀登什么样的山。因为根据所登的山的不同，要准备的东西也不同。如果是爬一座小山，像去郊游那样的轻装就可以了。可是，要想爬冬天的“八甲田山”，从防寒用具到露营的准备等等，必须预备好冬天登山所需要的一切装备。如果要想攀登珠穆朗玛峰的话，连攀岩的技术都必须掌握。也就是说，根据目标的不同，应准备的道具和“思维方式”也都不一样。

这个道理，无论是在经营中，还是在人生中都一样适用。如果想爬更高的山，或者说，想要办更高水平的公司，想拥有更高更好的人生目标，那么，“思维方式”也必须高水准，才能与这些高目标相适应。

如果你们想要轻松，只爬一座小山，当然也行。可是京瓷的目标不是小山，而是山峰。为此，虽然苛刻，但还是要求有高水准的思维方式。高水准的思维方式即“京瓷哲学”，就是实现高目标必不可缺的装备。

本文来源：盛和塾微信公众号