奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本㉖

通过读《奋斗者为本》这本书，有两个词“狼性”、“奋斗者”一直萦绕在脑海。为什么像华为这样成功的企业，要求自己的员工要有这两个特征呢？

一、先来说说“狼性”

“企业就是要发展一批狼”，一开始在《奋斗者为本》中看到这样的描述，会比较诧异，印象中，狼是凶猛的野兽，为什么企业对员工要有这样的要求呢？但后来就慢慢明白了，因为“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”在全球疫情仍在持续演变的今天，拥有“狼性”特征的员工的优势慢慢展现出来。

当前，在疫情的影响下，内外部环境日趋复杂严峻，国内经济恢复仍然不稳固、不均衡，我国经济运行还面临许多结构性矛盾、体制性障碍。“敏锐的嗅觉”能够帮助企业尽可能的寻找新的商机，将现有的资源进行整合及更新，不顾一切的去捕捉机会；“不屈不挠、奋不顾身的进攻精神”就是瞄准世界上最强的竞争对手，不断地靠拢并超越他；而“群体奋斗”，并不是简单的整合员工去“奋斗”，而是“协同奋斗”，要有“1+1＞2”的效果，要有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神。企业要“培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。狈在进攻时与狼是形成一体的。只是这时狈用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前进。”，只有这样，企业才能在夹缝中生存下去，甚至繁荣起来。

二、再来谈谈“奋斗者”为本的企业文化

华为所倡导的“奋斗者”不是像机器一般不分昼夜的会埋头苦干，而是引导员工可以放弃短期的利益，更明确的认识到长远投入的重大意义。

对于企业来说，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。

综上，华为所鼓励倡导的充满狼性的协同奋斗精神，不仅对于企业，还是员工，都是重要的经验，只有落到实处，员工才能受益，企业才能在现在以及未来生存下去！